Skip to main content

Аналогии между биологией и рекламой


Часто любят проводить аналогию между поведением покупателя при выборе покупки и поведением женщины при выборе партнёра. Послушав одного известного биолога, понимаешь, на самом деле правильно проводить аналогию не с женщиной, а с самкой, например, павлина или оленя.

Поясняю. Обычный половой отбор очень похож на отношения "покупатель-продавец": самки в дефиците, самцы гонятся за количеством, самки выбирают.
  1. Выбирающая самка оценивает самца по индикаторам приспособленности (так называемая "красота"), которые ему дорогого стоят (огромный хвост у павлина - "гандикап против самцов-обманщиков"). Рекламный аналог - огромные затраты на брендирование или дорогой офис/магазин в престижном районе.
  2. Плюс для полового отбора нужна не только "красота" (чтобы самка выбрала), но и "оружие" (олени с гиганскими рогами, которые используются только для бодания с другими самцами, а не против хищников). Динамическое равновесие с "оружием" достигается благодаря балансу двух крайностей: как минимум уметь припугнуть/отжать конкурента (ну или уметь постоять за себя - то есть иметь внутреннюю уверенность в себе; иначе - вылетаешь с рынка), как максимум не разориться в этой конкурентной борьбе.

У человека всё сложнее. 

Конечно, в первом, самом простом (!) приближении, половой отбор человека чисто физиологически похож на обычный животный половой отбор (у самок детей мало, у самцов теоретически - очень много, самцы могут гнаться за количеством).

Но, во-первых, исследование поведения людей показало, что кто за кого платит (прямо или косвенно - в виде приданного, например) прямо зависит от внутренней уверенности каждого из партнёров в своей неотразимости. Причём вне зависимости от пола. А значит у человека обычная ситуация, заложенная природой, когда самцы-мужчины склоны к большим затратам на детей (хотя человек очень изменчив, для упрощенной модели важен общий тренд и главная его составляющая - большие затраты второго партнёра в нечто третье, как самца - в детей).

Во-вторых у людей есть куча маркеров "сочетания" (тот самый запах, да и вообще "любовь зла, ...").

По этим двум параметрам половые отношения у людей ближе не к "покупатель + продавец", а "сооснователь + инвестор" - тут и затраты "инвестора" в нечто третье, и маркеры "сочетания" (презентация и защита бизнес-плана), и даже измены и разводы по суду с алиментами (вспомни "Социальную сеть").

Поэтому аналогия покупателя как женщины - плохо работающее упрощение, на самом деле.


Павлины и олени.

Лучше брать аналогию с нестайными животными или птицами: павлины (раздутые рекламные бюджеты = "красота") или олени (острая конкурентная борьба, направленная не на покупателя, а на психологическое подавление конкурента = "оружие").
Павлины и олени наглядно показывают, почему бизнесу приходится вкладываться в избыточные, с точки зрения потребителя, дорогостоящие маркетинговые активности.  
Пример павлинов - бренды, имиджевая реклама, иногда даже качество упаковки. 
Пример оленей - гонки в чём-либо слабо понимаемом конечными потребителями: например в технических характеристиках (авто, компы, мобилы, Hi-End-апаратура), свежести новостей (СМИ), качества или уникальности контента (музыкальные лейбы, киностудии, издательские дома, галереи живописи, архитектурные бюро), чувства стиля и элитарности (luxury сегмент).

Отвечу на вопросы в комментариях. 

Comments

Popular posts from this blog

Психографические типы (по Е. Громовой): влияние на поведение потребителей

В начале XXI века компания WorkLine Research ( COMCON-SPb) разработала методику «Ценностная структура жизненного пространства личности», в основу которой легла классификация людей по 6 психографическим типам (психографика – зависимость потребительского поведения от психологического типа): Гедонист (ценитель удовольствия) Независимый (новатор) Интеллигент (одухотворённый традиционалист) Обыватель (нормальный материалист) Карьерист (целеустремлённый прагматик) Подражатель (имитатор) Основное отличие типов в том, какую ценность они считают для себя ведущей: Любовь (к людям, ситуациям, комфорту, развлечениям, признанию, вещам) Свобода (поведения, перемещения, выбора занятий и круга общения, реализации идей) Гармония (окружения, взаимоотношений, баланса жизни, результатов труда) Богатство (деньги, вещи, дачи, количество детей и родственников) Власть (над людьми, процессами, ситуациями, развитием своей жизни) Слава (признание, внимание, одобрение) Общие ценности и ценности-антагонисты опреде...

Как сделать блог популярным (пошаговая инструкция)

Небольшая выжимка советов на основе материала John Teh "Как сделать блог (сетевой дневник) посещаемым и популярным – 24 совета" (оригинал статьи rssblogsubmit.com ) + мои дополнения и замечания. Шаг 1 – Как и откуда начать ? Начать стоит с сервиса бесплатных блогов. Это позволит сконцентрироваться на содержании блога, не беспокоясь о вопросах программирования или хостинга. Я выбрала  blogger  как наиболее удобный и простой, кроме того он предоставляет подробную статистику посещения, которая помогает анализировать динамику блога.

Три стратегии конкурентного преимущества по М. Портеру

«Три основные стратегии представляют собой альтернативы надежных подходов к конкуренции. Фирма, не сумевшая направить свою стратегию по одному из трех путей, — это фирма, «застрявшая на полпути». Она оказывается в чрезвычайно плохом стратегическом положении». (М. Портер. Стратегии конкуренции) Какие же это три стратегии? Согласно общей конкурентной матрице М.Портера конкурентное преимущество предприятия на рынке может быть обеспечено тремя основными путями (см. рисунок): ценовое лидерство, продуктовое лидерство и лидерство в нише. Ценовое лидерство  Обеспечивается возможностью компании снижать затраты на производство продукции. Здесь доминирующую роль играет производство. Продуктовое лидерство  Основное внимание уделяется совершенствованию товаров, приданию им большей потребительской полезности, развитию марочной продукции, дизайну, сервисному и гарантийному обслуживанию, формированию привлекательного имиджа. Доминирующую роль здесь играет маркетинг. Повышение ценности то...