Skip to main content

Posts

Showing posts with the label стратегия

The theory of a “cheap and expensive idea” for a product launch

Think of a cheap and expensive idea for a product launch involves finding ways to scale your launch strategies to match the available budget while achieving maximum impact. Here’s how it works. Cheap Idea A low-budget approach focuses on creativity, leveraging existing resources, and maximising word-of-mouth. Dropbox avoided traditional advertising and instead incentivised users to invite friends by offering free storage space. Tactic: Referral program, a Viral Sensation. Impact: It went viral because the cost of “free space” was much lower than traditional marketing expenses. Dropbox grew to millions of users primarily through referrals. Dropbox was launched, and it introduced cloud technologies, which revolutionised file sharing at the time. For people to trust this revolution, they had to do their market research and know their target market and potential customers very well. Dropbox’s initial challenge was introducing a new product to a naturally skeptical target audience. They nee...

Стратегия голубого океана

На фото картина Айвазовского "Среди волн" О стратегии голубого океана англоязычный мир узнал в 2005 году. Именно тогда Ким Чан и Рене Моборн выпустили книгу "Blue Ocean Strategy". До России эта идея дошла к 2012 году. Именно тогда книга « Стратегия голубого океана » была выпущенна на русском языке. Так что же такое это загадочное Blue Ocean Strategy? Меня всегда забавляют люди, которые с предыханием произносят модные названия, не понимая, что за этим стоит. "Web 2.0... ммммм...", "Blue Ocean.... ммммм...." - говорят они. Спросишь их: "Что это такое? В двух словах?" Они тебе в ответ: "Ну... это же все знают..." И с таинственным видом уплывают в неизвестном направлении. Не будем им уподобляться.

Три стратегии конкурентного преимущества по М. Портеру

«Три основные стратегии представляют собой альтернативы надежных подходов к конкуренции. Фирма, не сумевшая направить свою стратегию по одному из трех путей, — это фирма, «застрявшая на полпути». Она оказывается в чрезвычайно плохом стратегическом положении». (М. Портер. Стратегии конкуренции) Какие же это три стратегии? Согласно общей конкурентной матрице М.Портера конкурентное преимущество предприятия на рынке может быть обеспечено тремя основными путями (см. рисунок): ценовое лидерство, продуктовое лидерство и лидерство в нише. Ценовое лидерство  Обеспечивается возможностью компании снижать затраты на производство продукции. Здесь доминирующую роль играет производство. Продуктовое лидерство  Основное внимание уделяется совершенствованию товаров, приданию им большей потребительской полезности, развитию марочной продукции, дизайну, сервисному и гарантийному обслуживанию, формированию привлекательного имиджа. Доминирующую роль здесь играет маркетинг. Повышение ценности то...